Izstopajoči zaposleni leta 2025 - Renwei

Za me je bil leta 2025 leto »pretvarjanja vsakega odnosa s strankami v priložnost za uresničitev vrednosti« – med tem letom sem ves čas usmerjal svoje delo v smeri »uveljavitev koristne vrednosti za stranke + izboljšanje učinkovitosti ekipe«. V celotnem letu sem vodil zaključek več kot 60 serij sprejemanja visokovrednih strank na področju Evrope, Amerike, Srednjega vzhoda, Afrike in drugih regij doma in v tujini: od podrobnih navodil med obiski tovarn, prehajanja parametrov pri predstavitvah pakirnih strojev, razstavljanja primernosti opreme glede na proizvodno zmogljivost strank do priprave načrtov prilagoditve etikete že vnaprej pred medkulturnim sporazumevanjem. Vsak korak je usmerjen v reševanje skrbi strank pri sodelovanju. Prav ta natančnost omogoča strankam, da neposredno zaznajo izboljšanje proizvodnih zmogljivosti, ki jih oprema prinaša, kar je neposredno pripeljalo več kot 10 izrazov zanimanja v fazo poslovnih pogajanj. Vsi obravnavani stranki so dali oceno »profesionalno in premišljeno«, s čimer so prispevali k trdnemu zaupanju in ugledu blagovne znamke na tujem trgu.

V timskem sodelovanju sem bolj povezovalni člen: sodelujem s tehničnim teamom pri izvedbi učenja operacij opreme na terenu za stranke, strokovna znanja pretvarjam v metode, ki jih lahko stranke neposredno osvojijo, in skrajšam cikel pregleda strojev za 15 %; »Knjiga sinhronizacije zahtev strank«, ki jo vodi organizacija, združuje in sinhronizira razpršene informacije, omogoča natančno usklajevanje dejavnosti med proizvodnjo, poslovanjem in tehničnim osebji ter izboljša splošno učinkovitost povezovanja za 20 %. Tega leta nisem prenehal nakopičevati svojih sposobnosti. Z več kot 100 urami učenja znanja o pakirnih strojih in večkratnim izboljševanjem komunikacije v več jezikih sem postal sposoben samostojno opraviti celoten proces od zajemanja zahtev do usklajevanja virov, pri tem pa prihranim stroške srednje povezave in naredim povezavo bolj gladko.

Seveda vsega tega ni mogoče dosegli brez podpore ekipe, in zavedam se, da še vedno obstaja prostor za izboljšanje pri napovedovanju potreb strank in reševanju kompleksnih problemov. Naprej se bom osredotočil na cilj »realizacije visoko vrednostnih potreb strank« ter s točnejšimi strokovnimi veščinami pomagal ekipi spremeniti dogovore v naročila in sodelovanje v sinergijo.